En la nova era de ràpid desenvolupament, la companyia ha d’adoptar diferents polítiques per aconseguir un desenvolupament constant. Per què dius això? Hi ha moltes empreses de portes d’alumini la implementació d’elles en un període de transició. Moltes vegades, quines són les directrius adoptades per altres persones i quines directrius s’adopten per les seves pròpies portes i finestres. Quin tipus de productes són produïts per altres marques i quin tipus de productes són produïts per les seves pròpies marques de portes i finestres. El posicionament de marca d'altres fabricants de portes d'alumini és així, i la seva posició de marca de portes i finestres seguirà la tendència. Aquest núvol de persones, sense les seves pròpies característiques, no es pot desenvolupar molt bé. En la nova era, l'empresa de portes d'alumini adoptarà diferents pautes per formar una marca de portes d'alumini resistent.
Els fabricants de portes d'alumini han d'adoptar un mecanisme de formació de talent diferent. Molts fabricants de portes d'alumini s'enfronten a aquest problema: l'escassetat de talent, la freqüent taxa de rotació del personal i la dificultat de contractar talents adequats per estabilitzar el treball a les seves pròpies portes i finestres. Per tant, els fabricants de portes i finestres han d’adoptar mecanismes d’ensenyament de talent diferents per tal que treballin els talents adequats per al desenvolupament de la companyia a la llarga.
Els fabricants de portes i finestres han d’adoptar diferents directrius d’ordre de producció del taller. L'ordre de gestió del taller és un problema molt comú, però moltes marques de portes i finestres no estan ben fetes, des de l'adquisició de matèries primeres fins a processos de processos diversos, com ara tallar, muntar, cargolar, enfocar, depurar, etc. La política de comandes garanteix que la contractació de matèries primeres sigui oportuna i oportuna, i el muntatge dels diferents processos sigui ordenat.
